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項目背景

        “該企業(yè)是是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。它憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，該企業(yè)迅速發(fā)展壯大，擁有60余萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。2008年該企業(yè)逆勢成長，出口總額達556億美元，占中國大陸出口總額的3.9%，連續(xù)7年雄居大陸出口200強榜首；躍居《財富》2009年全球企業(yè)500強第109位。但在發(fā)展中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)思維陳舊，不懂變通，不能準確地把握問題的癥結(jié),并有效地進行問題的剖析與解決。

課程說明

        思維導(dǎo)圖能充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學系統(tǒng)的思維演練，使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧。通過訓練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準確地把握問題的癥結(jié),并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于項目運營中。極大幫助管理者提高時間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標計劃能力,演講陳述能力。簡而言之，思維導(dǎo)圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、提高思維能力的簡單高效的工具。

課程收益

        本課程的與眾不同之處,在于強調(diào)思維導(dǎo)圖對經(jīng)理人的能力改變,側(cè)重思維導(dǎo)圖應(yīng)用的挖掘與練習.我們的經(jīng)理人接受了大量有關(guān)時間管理,項目執(zhí)行,目標計劃,創(chuàng)造性解決問題, 溝通,演講等各方面的能力培訓,但培訓的效果大多還停留在觀念改變階段,良好的習慣培養(yǎng)及能力改變似乎日益困難.在對培訓的研究中我們發(fā)現(xiàn),越簡單的工具越能產(chǎn)生強大的效用.全世界數(shù)億人的實踐證明,思維導(dǎo)圖在問題解決、演講準備、項目管理,目標計劃,任務(wù)組織,創(chuàng)造性思維等方面具有驚人的效用.這是一個高度互動和體驗式課程，當課程結(jié)束時，學員們都會對他們繪制思維導(dǎo)圖的能力充滿自信,更對思維導(dǎo)圖改變行為的應(yīng)用大為驚訝!

主講講師介紹—吳老師

漢邦咨詢高級講師 

中國企管界行動學習應(yīng)用高級顧問教練

國際知名潛能訓練導(dǎo)師

國際高級心理咨詢師

企業(yè)管理心智修練資深引導(dǎo)高級教練

美國國家NGH協(xié)會認證高級講師

亞太地區(qū)行動學習認證特級教練

央視活動策劃高級顧問

        吳老師來自于寶島臺灣，大學畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊特種部隊服役兩年，具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾在美國最大的健身器材ICON集團擔任總裁助理兼銷售總監(jiān)；國際美兆預(yù)防醫(yī)學中心高階營銷總監(jiān)；工作期間獲得美國國家NGH（國際催眠師）、國際心理咨詢師及國際潛能訓練師高級認證；隨后在德國拜耳公司、荷蘭國際集團、荷蘭全球保險公司從事人力資源管理及培訓工作；并運用所學到的企業(yè)管理及心理學知識帶領(lǐng)團隊在美國、法國、比利時、荷蘭、德國等國家為多家大型企業(yè)從事培訓和咨詢工作，期間積累了大量的理論和實踐經(jīng)驗。在臺灣創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，擔任總經(jīng)理。2010年在凝聚了多年來的先進管理和培訓的經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況，全心投入到中國的企業(yè)人才教育培訓中。先后成為清華、北大的特聘講師，香港大學、臺灣大學等多家知名學府的客座教授；2011年被央視聘請為高級活動策劃顧問。 

項目總結(jié)

        “思維導(dǎo)圖”本課程共計一天，擔任此次課程的主講老師是授課經(jīng)驗豐富的吳老師，吳老師多年從事企業(yè)內(nèi)訓與咨詢工作，服務(wù)過港澳臺大陸上千家企業(yè)，有著豐富的授課經(jīng)驗。

        開課前近兩周的時間，漢邦對所有學員進行了線上培訓需求調(diào)研，結(jié)合客戶領(lǐng)導(dǎo)的反饋，為本次課程開發(fā)與設(shè)計提供大量真實、可靠、準確的需求數(shù)據(jù)。在此次課程中吳老師將調(diào)研案例與課程相結(jié)合，豐富的活動讓學員在課程中感受到所學知識更貼合他們的日常工作。課程中老師輔助學員側(cè)重對思維導(dǎo)圖應(yīng)用的挖掘與練習，提高了學員的思維效率，使學員掌握了系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法、發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并讓學員學會了分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧。

        課程的順利進行離不開各方面的支持與配合，基于以上因素才能使我們在有限的時間里順利完成課程的講授。與此同時，漢邦也會不斷創(chuàng)新，與時俱進，爭取每一次的培訓都會有更好的提升，完善出我們專業(yè)的、高效的、貼合客戶實際需求的精品課程。

項目背景

        該公司是一家專業(yè)設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)保移動房屋于一體的專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)商。產(chǎn)品涵蓋了包括保安崗?fù)ぁ⑹召M崗?fù)ぁ⒊鞘袌罂ぁ⒁苿泳瘎?wù)室、景區(qū)售賣亭、環(huán)保移動廁所、環(huán)保移動宿營房、木制別墅等景區(qū)環(huán)保移動房屋系列產(chǎn)品。按照“立足天津，面向三北，服務(wù)全國”的戰(zhàn)略理念，在國內(nèi)設(shè)立了數(shù)十家經(jīng)銷商，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國，在國外也擁有廣泛的銷售渠道。

        隨著公司的擴大、人員規(guī)模的增長，企業(yè)出現(xiàn)了管理新問題，管理層正承受著前所未有的壓力：如管理者在工作中力不從心，員工工作熱情不高，管理效益出不來，管理者對內(nèi)對外溝通不暢導(dǎo)致員工凝聚力下降、人才流失等問題。而且由于許多管理干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由專業(yè)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理尤其對90后員工的管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和梳理。

        該企業(yè)管理者意識到企業(yè)需要通過不斷的吸收外面的新鮮血液，利用培訓的方式讓自己的管理思路能跟上現(xiàn)代化的進程，希望借助相應(yīng)的培訓改進原先不足之處，利用先進的管理理念來引導(dǎo)員工為公司帶來更大的價值。

        本次培訓為天津漢邦管理咨詢有限公司（以下簡稱：漢邦咨詢）根據(jù)，旨在幫助企業(yè)管理者更好的理解80、90后員工特點，了解自己管理職務(wù)之全貌，以提升管理能力與執(zhí)行意識、善盡職責,以發(fā)揮績效；同時提高與檢視自我在管理思路及行為習慣上的盲點，提升強化與提升整體工作質(zhì)量與生產(chǎn)力。打破舊思維框限，讓心智模式轉(zhuǎn)化為管理高度，培養(yǎng)主動積極、快速產(chǎn)出的高競爭力人才與團隊，打造高效率與高效能的企業(yè)組織，邁向成功的未來之路。

項目目標

1.培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)人才溝通與帶領(lǐng)的技巧與心態(tài)

2.學會洞悉人的深層心理需求與科學激勵方法，提升管理效能；

3.促進團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作；

4.掌握塑造員工積極心態(tài)的具體措施！

項目講師介紹

【現(xiàn)   任】                                                                            

天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師

天津財經(jīng)大學            MBA客座教授

魯迅美術(shù)學院            客座教授

天創(chuàng)營銷管理咨詢公司    高級咨詢師

光華管理咨詢有限公司    高級咨詢師

浩鼎永隆集團            常務(wù)副總裁

【工作經(jīng)歷】

上海希潤投資集團            總   裁

新疆天海綠洲集團            營銷副總裁

天津鴻發(fā)投資集團            常務(wù)副總裁

天津麥購商貿(mào)集團            董事總經(jīng)理

頂新國際集團                集團高管

        張老師是一位具備豐富理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗、既有多年跨國公司高級管理經(jīng)驗又有民營、本土企業(yè)創(chuàng)建、整培訓管理經(jīng)驗的企業(yè)高級高級管理顧問。

        在培訓中不僅能利用生動的案例、故事把理念、技巧深入淺出的講解清楚，還能把自己在具體管理工作中的心得毫無保留地傳授給學員，用心、用真情去教導(dǎo)學員。加之淵博的多行業(yè)專業(yè)知識、幽默利落的活潑的授課風格，極受客戶歡迎既肯定。

        張老師在從事企業(yè)管理過程中有過大量的成功案例，在培訓中能充分結(jié)合授課內(nèi)容與學員共享。

項目總結(jié)

        “團隊管理經(jīng)營修煉”項目課程共計一天，擔任此次課程的主講老師是授課經(jīng)驗豐富的張老師，張老師多年從事企業(yè)內(nèi)訓與咨詢工作，服務(wù)過上百家企業(yè)，有著豐富的授課經(jīng)驗。

        開課前一周的時間，漢邦對部分學員進行了培訓需求調(diào)研，結(jié)合與客戶咨詢領(lǐng)導(dǎo)的座談，為本次課程開發(fā)與設(shè)計提供了真實、可靠的案例。在此次課程中張老師將案例融入課程，基本達到了大部分學員的滿意，但是由于雙方是初次合作，時間緊，需要了解的內(nèi)容多，老師準備時間短，課程時間有限等原因，本次課程在貼近企業(yè)，解決亟待解決的問題等方面仍有改善空間，我們會繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進。總之本次培訓為今后雙方的合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

        在此我們由衷的感謝主辦方的密切配合和大力支持，感謝學員的認真學習態(tài)度和求學精神。希望學員在日后工作中將課程中所學運用到實際管理中，漢邦團隊將會持續(xù)跟進、追蹤。漢邦咨詢會不斷不斷創(chuàng)新，與時俱進，期待今后雙方有更多的合作機會，讓我們一起學習，共同成長！

培訓掠影

課程背景

        該公司是美國最大的軟性飲料公司之一。資產(chǎn)總額約 151億美元，居世界大企業(yè)第75名，職工26.6萬人。公司總部設(shè)在紐約市。公司附屬機構(gòu)近百個，主要有飲料公司、弗利托-萊公司（快餐館）、披薩餐館(供應(yīng)意大利式烘餡餅等）、北美運輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分布很廣，國內(nèi)涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區(qū)。隨著市場競爭的越發(fā)激烈，該公司越來越意識到人才的重要性，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭，企業(yè)發(fā)現(xiàn)不能把人才的來源都寄托在招聘上，最好的人才是自己培養(yǎng)的人才，企業(yè)對人才的培養(yǎng)要引進外部培訓，但更重要、更實用、更能解決自己問題的還是企業(yè)自己的培訓師隊伍，如何通過一套課程的理論和演練為企業(yè)培養(yǎng)更多的種子培訓師才是現(xiàn)在該企業(yè)最關(guān)心的。漢邦通過調(diào)研訪談，幫助他們開發(fā)設(shè)計了一整套適合自己企業(yè)的內(nèi)部培訓師培訓課程，為企業(yè)持續(xù)培育人才注入了動力。

課程收益

1、正確認識作為企業(yè)內(nèi)部培訓師自己的角色定位

2、培養(yǎng)走上講臺的自信

3、認清成人學習需要及不同學習風格，樹立愉悅學習理念，做到視聽動全面出擊

4、掌握課程設(shè)計技巧，能夠開發(fā)內(nèi)部培訓課程

5、掌握游戲、扮演、案例、教練、研討等各種培訓形式的應(yīng)用，并靈活采用適當?shù)呐嘤柗绞匠尸F(xiàn)內(nèi)容，加深學員印象，便于理解應(yīng)用，提升培訓效果

6、掌握培訓過程實施啟、承、轉(zhuǎn)、合

7、了解各種難纏學員的特征表現(xiàn)并及時應(yīng)對，掌控課堂局面。

課程特色

理論系統(tǒng)化: 圍繞該企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的突出問題，將各模塊理論知識緊密相聯(lián)并由淺入深，將復(fù)雜的技術(shù)返本還原至簡單，讓學員更容易吸收；

講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗+資深見解+精湛演繹技巧

學習體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂氛圍中感悟、感知

知識實戰(zhàn)化：實戰(zhàn)經(jīng)驗+實操案例+實用工具+模擬演練

講師介紹

        艾老師曾任職于三一重工集團、葵花藥業(yè)集團、北京龍發(fā)裝飾集團；15年的企業(yè)管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；十萬以上受益學員遍布中國二十多個城市，培訓滿意度90%以上；擅長全息量化管理、戰(zhàn)略績效等咨詢項目，以咨詢視角解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓成果轉(zhuǎn)化，對人力資源系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)大學的建立與維護、績效系統(tǒng)操作實務(wù)、員工職業(yè)化訓練有較深的研究

培訓介紹

        本次課程為本年度第一期TTT，學員來自山東，天津，北京，沈陽等地分公司內(nèi)訓師，為了進一步幫助學員強化了從專業(yè)內(nèi)訓師的能力，主要針對作為內(nèi)訓師對于企業(yè)培訓與人資資源人才培養(yǎng)的能力，講師在授課過程中采用案例與知識相結(jié)合的方法，教學相長，幫助學員在授課能力層面有了進一步提高。課程深受學員好評

培訓掠影

項目背景

         該集團有限公司是大型國有控股集團，總部位于北京。

         多年來，該集團通過一系列的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作，構(gòu)建了以資本運作為紐帶，以實業(yè)為支柱的“實業(yè)+投資”的經(jīng)營發(fā)展模式，形成了房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、教育產(chǎn)業(yè)、環(huán)保材料和新型建材以及金融五大業(yè)務(wù)板塊。集團公司結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展走勢和行業(yè)政策導(dǎo)向，在經(jīng)營上堅持創(chuàng)新思路、產(chǎn)投結(jié)合、板塊聯(lián)動、資源優(yōu)化，使各個業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)中求進，實現(xiàn)規(guī)模和效益雙贏，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越貢獻。截至目前，公司資產(chǎn)總額近500億元人民幣，擁有下屬企業(yè)30余家。

         該集團通過強大的資源整合能力，持續(xù)推進五大業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展，和諧共進。展望未來，該控股集團將繼續(xù)秉承“勤勉、盡責、開拓、進取”的企業(yè)精神，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，積極抓住市場機遇，不斷整合資源，把公司打造成中國領(lǐng)先的大型投資控股集團。

         對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

         天津漢邦根據(jù)客戶的需要，由漢邦金牌老師講授，通過漢邦課程顧問的課程需求調(diào)查到課程中漢邦講師案例教學、情景模擬演練、實戰(zhàn)對抗、影音教學、課程講授、小組討論等方式，把課程與工作實際中遇到的問題真正的結(jié)合起來，找到解決根本問題的鑰匙，提升執(zhí)行能力以及團隊管理能力。

講師介紹

         陳老師是美國NLP?神經(jīng)語言學認證專業(yè)執(zhí)行師，擅長整合東西方先導(dǎo)培訓技術(shù)，面對客戶關(guān)鍵需求與議題時，總能以「戰(zhàn)略型」方向性思考，理出可依循參考的藍圖，提供有效的「戰(zhàn)術(shù)型」行動學習方案，并將嚴謹理論，轉(zhuǎn)化為「戰(zhàn)技型」可操作步驟邏輯；植基于此，遂規(guī)畫富含深刻東方經(jīng)營陰陽哲思底蘊，提出實戰(zhàn)教練力八大主軸：軟實力．硬技巧軸心課程，藉以形塑培養(yǎng)未來具競爭力的人才，進而協(xié)助客戶發(fā)現(xiàn)問題根因與行動趨力，抽絲剝繭且以簡馭繁，找到最適解決方案與績效成功之道。在培訓前期漢邦講師顧問團隊進行了客戶需求調(diào)查，與部分學員進行訪談，收集問題，最后結(jié)合客戶實際情況，對教材進行修改和調(diào)整，已達到本次培訓的目的。

課程目標

         透過教練式(Coaching)手法，引導(dǎo)學員提升執(zhí)行「戰(zhàn)略」素養(yǎng)與眼光，培養(yǎng)學員更有效率的整理思緒，并透過有效的目標分解（WBS）達成工作和任務(wù)的主導(dǎo)及落實運用到實際工作產(chǎn)出。并能有效執(zhí)行進而達成上級交付目標，協(xié)助成員從管理層面入手，帶出一個職業(yè)化的團隊

把握執(zhí)行的核心要素，形成健康的執(zhí)行心態(tài)，將企業(yè)目標與政策，不折不扣的徹底落實。同時，理解并分析執(zhí)行力不足的原因，掌握提升執(zhí)行力的方法與技巧；結(jié)合以目標管理為軸心的執(zhí)行力氛圍，建立執(zhí)行力”系統(tǒng)機制與工具”，構(gòu)造反應(yīng)敏捷的團隊執(zhí)行鏈

透視問題核心、找到自我盲點，配合案例解說演練來鞏固學習效果，并運用體驗式活動啟發(fā)團隊學員，協(xié)助成員將經(jīng)驗移轉(zhuǎn)到真實情境里，共同解決組織困境，提升管理創(chuàng)新能力，創(chuàng)造企業(yè)最大績效

以科學化的思維及方法，發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效體會學習中國式人際溝通技巧。掌握團隊建設(shè)「人、形、氣、文化」四大要素及實戰(zhàn)手法，激勵并提升工作士氣，以解決問題為導(dǎo)向，以事實依據(jù)為基礎(chǔ)，以科學工具為依托來貫穿始終，強調(diào)積極主動的核心理念和實踐方法，拿了就可以用，用了就一定有效果。

         課程設(shè)計聚焦以學員為中心，角色從被動化為主動；培養(yǎng)學員「自發(fā)性」改善工作困境，并提高團隊投入能量發(fā)酵與協(xié)同決策產(chǎn)出。發(fā)揮組組織更高戰(zhàn)力。

培訓效果

         為營造輕松、舒適的學習環(huán)境，漢邦將培訓現(xiàn)場的桌椅擺放調(diào)整為圓桌討論式，不僅學員間溝通、討論更方便，現(xiàn)場的氣氛也更活躍。《沒有執(zhí)行力，哪有競爭力》課程在一天的精彩互動、案例分享、笑聲中畫上了圓滿的句號。未來，漢邦還將一如既往地提升課程質(zhì)量，繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步！

培訓掠影

培訓學員

某香港獨資大型企業(yè)中高層管理人員

培訓地點

青島香格里拉酒店私家沙灘

項目背景

        此拓展主題“國家寶藏”，可增強企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的凝聚力，使得日后在工作中彼此之間有更好的默契感，從而增加工作效率，達到團隊建設(shè)的目的，Team-Building是近年來國外較為流行的提高工作效率的方式，現(xiàn)在中國的企業(yè)有了自己的建設(shè)方式，此活動也成為了一種時尚，一種休閑的團隊訓練活動。

        參訓學員將按活動前約定的比賽規(guī)程按各自所得到的[任務(wù)表]指示，在盡可能短的時間內(nèi)依靠智慧和團隊精神，發(fā)揮隊員各自所長和互助精神最后完成任務(wù)。活動因地形、環(huán)境、任務(wù)項目等不同，將會有多種活動變化。其引領(lǐng)參與者完成任務(wù)的將是一份地圖、一個指北針和一份任務(wù)表，可能還有軍糧等必需品。而陪伴其完成任務(wù)的將是每一位參加者的勇氣、毅力、智慧和人與人之間體現(xiàn)出的團隊的力量。 

        這是一個協(xié)作尋寶類型的項目。全體人員分為幾個團隊，各團隊又分為二、三人的行動小組，根據(jù)事先設(shè)計好的任務(wù)書，藏寶圖、國標指北針、路書等輔助工具找尋寶藏，最終以各團隊尋找到寶藏的綜合成績一決高下。                          

  一個充滿懸念的故事——一支深入敵后的特工隊，根據(jù)一系列密令，完成若干任務(wù)并最終與盟軍會合。

  一次親近自然的機會——整個活動都在群山或海島中進行，請您放下煩惱，用心體驗自然的魅力。

  一次提升自我的過程——所有任務(wù)都要依靠自身的智慧、勇氣和判斷去完成，相信在完成活動后你會發(fā)掘出更多的潛能。

  一次企業(yè)運作的演習——一一本《把信送給加西亞》引發(fā)了對于執(zhí)行力的重視和思考，而此活動正是對執(zhí)行力的詮釋，并融合了團隊協(xié)作的要素，讓你在真實的環(huán)境中切身去感受和領(lǐng)悟。

        你是一名深入敵后的盟軍特工，突然接到總部命令，必須盡快找到另外7名來自英、法、俄等盟國的同伴，然后去執(zhí)行一項絕密任務(wù)，與此同時，另外7人也收到了同樣的命令……問題是，你們相互之間從未謀面，你知道的只有接頭地點和接頭暗語……

        每個小組按照司令部的指示，經(jīng)過4次在指定地點的神秘接頭，找到與自己同屬一個團隊的同伴，而接頭的唯一方式是暗語（如上句是：比爾蓋茨，下句是：小李飛刀）……

        出發(fā)前，每個小組的隊員會領(lǐng)到一張行軍圖并領(lǐng)取由司令部簽發(fā)的該小組“行動密令”包裹，包裹內(nèi)有5封密令，分別為紅、黃、綠、白、藍5種顏色…… 

        打開密令，將看到司令部簽發(fā)的一系列充滿懸念和未知的行動指令，不過，只要每個小組時刻牢記自己的使命、嚴格執(zhí)行司令部的命令，勝利將離我們越來越近…… 

        在第四次接頭之后，所有隊員須盡快趕到指定地點，并通過相互接過頭的隊員的相互指認，使同一團隊的隊員集合在一起，然后歡呼，然后擁抱，然后開始新的征程……